7 ferramentas essenciais que toda startup séria precisa
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7 ferramentas essenciais que toda startup séria precisa

Sendo uma ideologia para a nova era, a prática de startups já dotou muitos com os meios, conhecimentos e experiência necessários para prosperar no clima em constante mudança do mundo dos negócios. Até agora, essa prática tem sido alimentada por grandes potenciais de rede, liberdade intelectual e ferramentas de última geração, todas as quais vieram como efeitos colaterais extremamente benéficos da rápida digitalização.

Depois de abertas, inúmeras possibilidades nos permitiram pensar com mais criatividade, agir com mais coragem e ter sucesso com mais facilidade. No mundo moderno, movido pela Internet e tecnologia, a inicialização nunca foi menos árdua - tudo o que é necessário é um kit de ferramentas confiável e um pouco de coragem. Aqui está o que procurar e onde encontrar.

1. Que haja uma ideia!

Suponha que você já gastou muito do seu tempo tentando inventar a próxima grande coisa que o levará direto ao topo. No entanto, em vez dos golpes repentinos de engenhosidade, você está desperdiçando suas sessões de brainstorming com rodeios. O tempo todo, aquela brilhante ideia de negócio permaneceu na ponta da sua língua, mas você ainda não consegue defini-la. Embora a frustração possa ser um forte motivador, não há mal nenhum em procurar ajuda - quando uma mente criativa falha, os geradores de ideias vêm em socorro.

Mesmo que não sejam intuitivos o suficiente para prometer uma história de sucesso infalível, geradores de ideias de startups pode fazer um bom trabalho de cristalizar seus pensamentos, descartando noções ruins e ajudando você a escolher entre uma série de projetos viáveis. E, uma vez que o mais promissor tenha sido identificado, geradores de nomes comerciais como Brandings, Names4Brands e FreshBooks o ajudarão a moldar tudo e a prepará-lo para o grande lançamento.

2. Analise primeiro, aja depois

Não há plano de negócios infalível sem realizar uma pesquisa de mercado completa. Tudo, desde as estratégias de marketing ao posicionamento competitivo, depende enormemente das condições únicas às quais seu nicho está sendo submetido, e é por isso que se familiarizar, avaliar e analisar os hábitos dos clientes, a concorrência em campo e as últimas tendências de negócios é absolutamente fundamental. Além disso, o mercado de hoje é principalmente orientado por dados, e é muito improvável que sua startup tenha sucesso sem informações acionáveis.

Para manter as chances a seu favor, você precisará de todos os fatos, dados e estatísticas possíveis. pode achar. Felizmente, ferramentas como Think With Google's Marketer's Almanac, Nielsen's MyBestSegments e SurveyMonkey oferecem insights muito necessários sobre como os clientes modernos navegam e compram, fornecem dados necessários para as principais decisões de negócios, permitem uma maior compreensão dos dados demográficos direcionados e seus estilos de vida e fazem pesquisas de mercado e de clientes preferências.

3. Espalhe a notícia (digitalmente)

Embora as empresas ainda estejam se adaptando à automação predominante, a publicidade é um nicho que já está totalmente online. Consequentemente, pouco pode ser alcançado, em termos de marketing, sem algumas campanhas digitais sérias. Misturas sociais e blogs, engajamento do público e criação de conteúdo estão no centro das estratégias de publicidade de hoje; por mais eficazes que sejam, essas técnicas exigem muito tempo e criatividade. Sendo uma filosofia própria, o marketing digital exige um pouco mais do que uma presença online.

Nada mudou significativamente desde que Bill Gates declarou que o conteúdo era rei há muito tempo, e o SEO ainda é definitivamente uma das estratégias mais potentes para serem notados no ambiente online. Para aproveitar ao máximo seus esforços de otimização, experimente Answer The Public ou Screaming Fog. Ferramentas como Buffer e Hootsuite, por outro lado, são brilhantes para colocar suas campanhas de mídia social em funcionamento.

4. Faça seu trabalho fluir

Muito tempo atrás, nos tempos dos pioneiros, que é como agora chamamos a era pré-internet, as pessoas que trabalham duro precisavam confiar em planejadores baseados em papel para permanecer no topo de suas listas de tarefas e compromissos diários. Embora os métodos de produtividade tenham mudado notavelmente, um processo de gerenciamento de fluxo de trabalho perfeito ainda é um pré-requisito para administrar um negócio de sucesso. Uma organização eficiente é, portanto, uma necessidade para quem procura um suporte estrutural robusto o suficiente para gerenciar o quadro geral e seus pequenos detalhes.

Se você precisa de um aumento de produtividade, certamente o conseguirá com Toggle, SaneBox ou Trello. Seja para economizar tempo, ordenar os e-mails ou relembrar as tarefas agendadas, todos oferecem assistência virtual e suporte organizacional fundamental para o melhor aproveitamento do seu horário de trabalho. Considere isso como uma delegação inteligente de atribuições - em vez de depender de notas adesivas para mantê-lo no controle de tudo o que está por vir ou a vencer em breve, você terá um ajudante inteligente e intuitivo para categorizar e delinear todas as suas tarefas diariamente .

5. Planejar, gerenciar e rastrear

Assim como o planejamento de negócios, o gerenciamento de projetos é um processo longo e complexo com um número infinito de pequenas tarefas, mas tem o péssimo hábito de não sair exatamente como se imaginava. Em última análise, o primeiro está sendo escrito e desenvolvido por um pequeno círculo de fundadores e parceiros de startups, enquanto o último implica uma comunicação perfeita dentro de uma equipe.

Dessa forma, o gerenciamento de projetos não pode prosperar sem uma divisão eficiente de trabalho, conhecimento e habilidades, bem como o método organizacional que liga todos esses elementos em uma máquina bem oleada com um objetivo comum. Devido à sua enorme complexidade, esse processo pode estar na maior necessidade de automação.

Para empresas em desenvolvimento, ferramentas de gerenciamento de projeto como o já mencionado Trello, Asana e Basecamp são absolutamente essenciais.

Eles não apenas fornecerão uma plataforma para um planejamento de projeto abrangente e sem esforço, ajudarão os gerentes na delegação de atribuições e auxiliarão os membros da equipe no gerenciamento de seus cronogramas, mas também oferecerão maior visibilidade e transparência para todas as partes envolvidas, tornando o processo significativamente mais fácil e rastreável, ao mesmo tempo em que sincroniza o fluxo de trabalho tanto em equipes individuais quanto em nível interdepartamental.

6. Cultive seus relacionamentos

Embora a pesquisa de mercado ajude os aspirantes a empreendedores a detectar padrões nos hábitos de compra do cliente, o gerenciamento de relacionamento com o cliente tem a tarefa de identificar e buscar leads de qualidade, convertendo-os em clientes compradores e, o mais importante é reter a clientela, mantendo-a feliz e satisfeita.

Mais do que qualquer outra coisa, uma experiência única do cliente é considerada um fator de diferenciação no mercado saturado; uma vez que o público é compelido a se envolver com uma marca, tudo o que é necessário para uma satisfação duradoura e lucrativa do cliente é um sistema de gerenciamento eficiente.

Nem é preciso dizer que escolher um sistema de software é importante, porque este não é uma tarefa fácil. Para startups em particular, Pipedrive, Hubspot e Vtiger são igualmente proficientes em rastrear leads e fechar vendas, reunindo e analisando dados que prometem esforços de marketing mais focados, aumentando a produtividade e coordenação, fornecendo suporte administrativo mais robusto e, consequentemente, melhorando o serviço geral ao cliente e experiência.

7. Mantenha seus livros em ordem

Agora, imagine uma empresa de sucesso que, com digitalização ou não, tenha cada um desses aspectos da operação comercial organizados de maneira organizada e funcionando perfeitamente. Não importa seu tamanho ou fase de desenvolvimento, uma empresa próspera está sempre em grande risco financeiro se não tiver uma estrutura contábil confiável.

E quando se trata de startups, a questão do orçamento é ainda mais problemática - confrontada com pouco recursos materiais para começar seu empreendimento corporativo em primeiro lugar, as startups estão em grande necessidade de obter o endosso adequado para todos os seus esforços. A gestão financeira é, portanto, um elemento-chave para o crescimento de qualquer negócio.

Rastreamento rápido e fácil de faturas, atualizações diárias de status de pagamento, bem como visualização transparente de receitas, despesas e lucros em tempo real, tudo isso incluídos nas melhores ferramentas de gerenciamento financeiro, como Salesforce Invoice and Payment Platform, BodeTree e Shoeboxed.

Além de transformar toda a desordem de papel de inicialização em relatórios e dados organizados, fáceis de ler e acessíveis a dispositivos móveis, essas plataformas são soluções econômicas por si mesmas, uma vez que fornecem uma substituição precisa e confiável para toda a equipe de contabilidade.

Começar um negócio é difícil; Mesmo com recursos suficientes, as empresas aspirantes enfrentam desafios de desenvolvimento e gestão que às vezes são muito difíceis de superar. Quando apoiadas por uma estrutura infalível, confiável e amigável, que é algo que as ferramentas online certamente fornecem, as startups estão um passo mais perto da realização.